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向新而行以質(zhì)求進(jìn) | 光威集團(tuán)2025年度工作總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)

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向新而行以質(zhì)求進(jìn) | 光威集團(tuán)2025年度工作總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)

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發(fā)布時(shí)間:2026-02-10
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向新而行以質(zhì)求進(jìn) | 光威集團(tuán)2025年度工作總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)

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詳情

2月7日，光威集團(tuán)2025年度工作總結(jié)大會(huì)在集團(tuán)四樓禮堂順利召開(kāi)。大會(huì)以“向新而行，以質(zhì)求進(jìn)”為主題，全面總結(jié)過(guò)去一年的發(fā)展成果，系統(tǒng)部署新一年的戰(zhàn)略方向，動(dòng)員全體光威人凝心聚力、再啟新程。

光威集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層出席會(huì)議，全體副部級(jí)以上干部參加了此次大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理鄧向陽(yáng)主持。

總結(jié)回顧：夯實(shí)根基，穩(wěn)健前行

會(huì)上，光威戶外總經(jīng)理蘇屹、光威復(fù)材總經(jīng)理王文義分別就戶外、復(fù)材板塊2025年度經(jīng)營(yíng)成果、創(chuàng)新突破、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

過(guò)去一年，光威集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)為本，在復(fù)雜環(huán)境中保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，為新一輪增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

展望動(dòng)員：凝聚共識(shí)，共繪藍(lán)圖

光威集團(tuán)陳亮董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了重要講話，他指出，在外部環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，光威集團(tuán)在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守初心，在變革中穩(wěn)步前行，較好完成了年度主要目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下四方面內(nèi)容：

01加快智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐

智能化：讓“質(zhì)量問(wèn)題歸零”

通過(guò)設(shè)備與系統(tǒng)升級(jí)，減少人為干預(yù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程可控、質(zhì)量一貫穩(wěn)定。

數(shù)字化：打破“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存歸零”

打通各部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)真正流動(dòng)起來(lái)、發(fā)揮作用，支持全局決策與供應(yīng)鏈優(yōu)化。

通過(guò)智能化與數(shù)字化協(xié)同，共建數(shù)字化生態(tài)，攜手外協(xié)單位與客戶，推動(dòng)全鏈條數(shù)據(jù)可視、實(shí)時(shí)協(xié)同，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

02強(qiáng)化外協(xié)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全鏈提質(zhì)增效

2026年，光威集團(tuán)將把外協(xié)質(zhì)量管理作為提升整體運(yùn)營(yíng)效能的關(guān)鍵抓手，推動(dòng)管理模式從“事后處理”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，構(gòu)建高效、透明、協(xié)同的外協(xié)管理新體系。

核心舉措：

管理前置，源頭把控：將質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn)前移，強(qiáng)化外協(xié)單位的過(guò)程監(jiān)督與出廠檢驗(yàn)，從源頭上杜絕不良配件流入。

數(shù)字賦能，全程可視：依托數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與外協(xié)方的數(shù)據(jù)互通，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度，構(gòu)建透明可控的質(zhì)管閉環(huán)。

提質(zhì)增效，減少浪費(fèi)：通過(guò)系統(tǒng)性提升外協(xié)質(zhì)量，降低返工、停線等隱性成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、成本三重優(yōu)化。

2026年，讓我們共建更可靠、更高效的外協(xié)供應(yīng)鏈，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

03加大研發(fā)創(chuàng)新投入，推動(dòng)成果高效轉(zhuǎn)化

技術(shù)研發(fā)是光威集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。2026年，我們將以實(shí)效為導(dǎo)向，優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，完善評(píng)估機(jī)制，確保每一分研發(fā)投入都轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)動(dòng)能。

核心方向：

精準(zhǔn)投入，布局未來(lái)：聚焦前瞻技術(shù)與核心產(chǎn)品，持續(xù)加大資源支持，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

建立效益掛鉤機(jī)制：將研發(fā)成果與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、成本優(yōu)化等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)深度綁定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的精準(zhǔn)衡量。

加速技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化：推動(dòng)研發(fā)成果快速應(yīng)用于產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)品迭代，以創(chuàng)新實(shí)效驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2026年，讓我們以創(chuàng)新為筆，共同繪制光威技術(shù)引領(lǐng)的新篇章。

04以人為本，構(gòu)建員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的幸福工程

員工是光威最寶貴的財(cái)富。2026年，我們將把員工成長(zhǎng)與福祉放在首位，系統(tǒng)推進(jìn)“素質(zhì)提升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、權(quán)益保障”三大工程，讓每一位光威人收獲尊嚴(yán)、幸福與自豪。

核心方向：

素質(zhì)提升：培訓(xùn)+活動(dòng)雙賦能

通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)與豐富文體活動(dòng)，全面提升員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

人才內(nèi)育：搭建內(nèi)部晉升通道

建立“向內(nèi)看”的識(shí)人機(jī)制，讓優(yōu)秀員工在光威平臺(tái)上獲得更好發(fā)展。

權(quán)益保障：收入與福利雙提升

將提高員工收入、完善福利體系作為管理首要責(zé)任，讓付出獲得合理回報(bào)。

2026，讓我們共同打造一個(gè)員工與企業(yè)相互成就的光威大家庭！

這是一次承前啟后、凝心聚力的總結(jié)會(huì)，更是一次擂響戰(zhàn)鼓、全面出發(fā)的動(dòng)員會(huì)。站在新的起點(diǎn)，光威集團(tuán)將：

讓創(chuàng)新向下扎根，以新破局，向新而行，在產(chǎn)業(yè)變革中勇立潮頭；
讓品質(zhì)貫穿全程，以質(zhì)筑基，以質(zhì)求進(jìn)，在精益求精中鑄就標(biāo)桿；
讓奮斗驅(qū)動(dòng)征程，以志為帆，以干為楫，在卓越路上永不懈怠。

2026年，全體光威人將以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的態(tài)度和奮進(jìn)的姿態(tài)，共同推動(dòng)光威集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有韌性的發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”、“全年勝”，攜手書(shū)寫(xiě)光威未來(lái)的嶄新篇章！

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